2017年8月29日下午，“创变·新征程”宝仕龙2017核心经销商会议于中国海宁顺利召开，共同探讨集成吊顶盈利模式转变：如何从高利润转变成高市场占有率。

追逐高利润模式，改变思路难上加难

集成吊顶行业发展至今，逐渐显露出准入门槛较低，投资预期率高的特性。除此之外，行业内也已经习惯了长久以来的经营模式，对新思路往往比较排斥，因此想要迅速转型困难重重。许多经销商不愿意放弃目前高利润的盈利模式，注重甚至是盲目追求眼前利益，而容易忽视提高市场占有率所能带来的长远效益。

提高市场占有率，方能立于不败之地

集成吊顶行业起步较晚，但崛起速度惊人，然而低门槛，高利润的特点只会吸引越来越多的竞争对手进入市场。如果不能抢先获得更多的市场份额，过分依赖高利润的盈利模式，当竞争对手增加，价格战愈演愈烈的情况下，将伴随着盈利空间的必然缩水，此时再想回头去提高市场占有率，就为时已晚了。因此，我们也必须要清楚认识到，提高市场占有率，是在为企业和经销商的未来铺就康庄大道，确保领先优势，并非是为他人作嫁衣裳。

创与变敢为人先，宝仕龙迈入新征程

市场瞬息万变，作为集成吊顶行业的十大领军品牌，宝仕龙积极进取、勇于实践，一直是行走在第一线的弄潮人。

2012年，宝仕龙就首创了“全景顶”的概念，率先进入全屋吊顶行业，并一直致力全景顶的推广，推动了行业内的产业革新升级。2016年，宝仕龙更是先后发布了海派系列和天圆·艺弧系列。海派系列中的“外滩1号”成为业内最大的单体吊顶模块；天圆·艺弧则率先实现了一体化错层吊顶，突破层高限制。

身为第一个吃螃蟹的人，因没有可借鉴的对象，宝仕龙所面临的压力不言而喻。这些不可思议的创举后来都为趋势所验证，并被其他品牌争相模仿，更证明了宝仕龙所具有的独到的眼光、对行业的敏感触觉和过人的魄力。

这一次，宝仕龙依旧敢为人先，适时审视自我，转变思路，致力于推动建立一个健康稳定、可持续盈利的集成家居市场。如何带领经销商、说服经销商，将追求高利润的短期行为转化成长期行为，提高市场占有率，让每一位经销商都能获得积极转变思路所带来的利益，是值得我们不断思考并为之努力的目标。

2017年是宝仕龙发展的第十一个年头，转变旧思想，开启新征程，加快市场开拓的步伐，是每一个宝仕龙人刻不容缓的首要任务。